另外，因为产业链整体布局的缺陷，OV一些核心元器件、配件依赖外部，比如屏幕上依赖三星。如果中国、印度市场同时动摇三星根基，未来或有可能遭遇三星在屏幕供应上的制约。
更多中国品牌，更多市场可能性
市场上并不仅仅只有OV，国产手机对印度市场都有一番盘算。
对主打互联网模式的小米而言，印度市场成为维系体面和估值关键。2016年，如果没有印度1000多万销量，小米全球只有4000万台出货量，相当于鼎盛时期腰斩成绩。小米马努称，去年拿下10亿美元销售额之后，今年在印度互联网模式，将加上中间环节更少的线下模式，尝试一两家国内小米之家。
金立2107年主要精力还是在中国市场，确保3000万台销量，挑战3800万台；海外去年1200万，今年目标2000万台。称霸非洲、调转枪头到印度的中国传音，目前在印度月出货量过百万台，将印度作为重要目标。
小米印度负责人马努对于OV、金立大手笔花钱有一番见解，“我们任何一个机器搜索指数都比宝莱坞红星或者棒球最红的明星还要高。”
马努说，赞助板球短期看有效，长远没有可能。比如金立赞助的一个加尔各答板球队，之前诺基亚赞助了好多年。德里的球队，Micromax赞助好多年，他认为近15年来，从来没有哪个伟大公司是靠市场营销来支撑的。“花好多钱在营销和分销上，最终还是要用户买单，小米不会花这笔钱。”马努用语克制，另外一些情绪激烈者直接批评OV卖“高价低配”手机。
联想则通过与代工商伟创力合作，在印度生产、销售中低端手机，积极地进驻印度当地的零售店面，对于线上、线下有自己的掂量。曾经冲到印度市场份额第二的成绩，联想模式在印度仍然存有机会。
谁能在印度市场笑到最后，现在还难下定论。不过，有一点可以确定，市场门槛越垒越高，后来者必须要花费更多财力、人力和物力。这是国内手机老大华为面临的局面。
