他们采取的是美国硅谷非常流行的SOHO办公、远程协作，团队分布在广州、海口、苏州、杭州等四个城市。都是远程连接和沟通，协同办公。这对于大公司来说，可能没有什么太大问题。但是对于创业公司来说，绝对是致命的。
创业公司最大的优势是什么？人才、收入、流量、资源等等，这些东西都比不过大公司，唯一能拼的就是反应速度，快速响应，而不是像大公司的层层汇报，立项讨论等等，等到最后领导决定时，整个黄金期可能能已经过去了。
而创业公司的优势就在于船小好掉头，及时发应。在发现BUG问题或者新的想法的时候快速响应，作出决定并执行。但是，如果成员分布在各地，即使微信、电话等通讯方式再发达，也无法达到面对面沟通的效果。
科技让SOHO的团队非常方便的连接，但是却丧失了面对面的交流机会。而对于创业团队来说，面对面交流，正是创业团队最好的促进感情，增强信任，碰撞出思想和灵感火花的最佳时期。但是一旦团队分布在各地，那么这一切潜在的机会都会流失掉。而且，对于年轻的团队来说，自律性和组织管理，本来就不是特别擅长的事。或者急需要学习和补上的短板。看起来很酷的SOHO和远程协作，只会在原本艰辛的路上雪上加霜。加速项目的死亡和衰落。
正如互联网相关的商业模式一样，很多在欧美发展的很好的公司，进入中国后一直不愠不火，这和社会发展阶段、文化背景、用户习惯等有非常密切的关系。如果盲目照搬，最终的结果就是关门谢客。
