4月11日，一年一度的联想新财年全球誓师大会第三站在北京召开。在今年的大会上，杨元庆重点谈了两件事：一个是“三波”战略，一个是客户导向。
杨元庆表示，“三波”战略是从单一业务向多元业务转型的实现路径，从产品为中心向客户为中心的转型，则是新形势下联想落实战略、赢得客户和市场的关键之所在。
杨元庆指出，如果说三波战略是联想从单一业务向多元业务转型的实现路径，那么从产品为中心向以客户为中心的转型，则需要推动从组织模式到业务模式，从管理方式到文化的根本转变。
以下是杨元庆在本次誓师大会的主要演讲内容：
首先是三波战略。联想未来的大方向，联想的愿景依然不变：联想要为用户提供整合了应用、服务和最佳体验的更丰富的智能终端和强大的云基础设施，让人们的生活更美好，工作更高效。基于这样的愿景，联想制定了清晰明确的“三波战略”：
第一波，个人电脑业务，这是联想的核心业务，是联想碗里的饭，联想要保持其领导地位和良好的盈利能力。一方面，联想当然还得进一步提升效率，而更为重要的是，PC的边界正在从个人电脑Personal Computer延展到个人计算Personal Computing，联想已经有平板电脑、可插拔、游戏电脑等新品类，接下来联想要对用户有更好的理解，对高增长的新领域保持敏锐的眼光，果断投入。
第二波是移动业务和数据中心业务，它们是联想锅里的饭，联想要扎实打造核心竞争力，把他们逐步建设成新的增长引擎和利润引擎。两年半以前，联想通过并购的方式完成了这两个业务全球布局的第一步。尽管经历的曲折在一定程度上影响了公司的整体业绩。但是，联想对发展这两个业务的决心和承诺不会变。面向智能互联网时代，这两个业务是联想必须要做、必须要赢的业务，如果不做，联想就没有未来。
