不要怀疑中国创业者打价格战的决心，从团购、打车、外卖到单车，无需再验证了。在模式上，尽管各家不尽相同，但就像单车的GPS一样，大家最后是会殊途同归的，差别只是前期推广时的策略问题。
想到这里，资本又成了其中的关键因素。在门槛低、可快速复制的领域重金投一家，然后快速把下一轮投资者拉进来（巨头入场也越来越早），营造出“不敢错过”、“再不济也能被并购”的局面，眼熟吗？
关于能否做久的问题，除了需求之外，充电宝租赁面临最大的风险是技术带来的冲击。技术乐观者认为，电池容量的提升对此影响很大，因为那时人们也许就不再需要经常充电了。相比之下，无线充电更像是另一种模式，问题只是充电宝还是无线模块摆在桌上而已，但技术壁垒的存在还会抢走充电宝租赁的市场。
最后，关于想象力。在那个还没有移动互联网“下半场”说法的时代，投资机构偏好的仍然是能通过线上快速复制的产品。而如今线上流量枯竭，一些低成本、可快速铺量的线下“重资产”项目反倒成了流量入口，在一部分人眼里，充电宝相当于线下时代的工具类APP，快速聚拢流量。所以才有了征信、支付应用场景的故事，即使交易额没那么高，如果有每日百万单量也是巨大的场景了。
当然，线下引来的流量有什么用、有没有可能根本就没有用，还很难说。
目前，几家获得融资的公司刚刚开始快速铺设充电宝，也许关于是否是伪需求的争论很快会有答案。可悲的是，如果不是资本进入，我们很可能不会如此早地讨论它，资本的力量在创业中逐渐大过模式、技术创新本身，这是一件比充电宝租赁更大的事。
